該鎖定的市場需求
分成哪些區隔? 各有什麼動向?
是否有時間軸上該留意的事情?
具體而言該鎖定哪個市場區隔及需求?事業的獲利模式
在價值鍊上的定位?
如何吸引顧客?
2. 擬定策略:收益來源?
Where: 該鎖定什麼樣的領域?
What: 該建構什麼樣的致勝模式?
How: 該如何實現?3. 腦神經領域:
生理學方面 (功能)
解剖學方面 (形態)
分子細胞生物學方面 (架構)若沒有現有的 modules 可參考,可採用倒推法,從最終結果、最終情境思考。
需要確認並能夠呈現出範圍是完整的 (MECE).2. 分析和討論階段: 管理假說驗證的進度,根據分析結果及新的事實,持續調整故事線
該解決的問題是「該鎖定的市場需求」及「事業的獲利模式」2. 該鎖定的市場需求
市場趨勢、競爭環境
基於自身優勢而鎖定的市場區隔3. 事業的獲利模式
這個領域的獲利模式有 3 種
獲利模式成立的關鍵條件4. 事業理念的方向
根據 ROI 及自身優勢,該選擇哪一種獲利模式故事線的 modules:
分析的本質: 互相比較, 找出其中的差異.
定性分析: 將資訊賦予意義、整理 (找出結構) 、分類.
定量分析:
a. 「比較」分析: 對於某個屬性,在多個事物之間進行比較
b. 「組成」分析: 將部份與整體做比較
c. 「變化」分析: 比較同一事物在時間軸上的變化
亦可混合運用前三者進行分析。舉例: 「組成」隨著時間的「變化」。
由因果關係,思考要進行什麼樣的定量分析。
舉例來說,若想驗證運動有助於健康,就要設定具體的指標,並找出兩者之間的關聯性。
a. 在實際展開調查前,先填入假設的數值
b. 預擬分析的結果: 呈現出何種差異、呈現出何種變化、可歸納為哪些類型
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