完全圖解！1分鐘搞懂麥肯錫思考架構
https://3.bp.blogspot.com/-nOKyXqOkWlg/Vl6mdFwuMQI/AAAAAAABgC0/-MGWbx9dFzw/s1024/
麥肯錫7S模型經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。
https://3.bp.blogspot.com/-4wsSrPAnvik/Vl6j12dbxGI/AAAAAAABgBE/c1IyXk089Mo/s1000/%25E9%25BA%25A5%25E8%2582%25AF%25E9%258C%25AB7S%25E6%25A8%25A1%25E5%259E%258B.jpg
麥肯錫解決問題7步驟解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
https://3.bp.blogspot.com/-bCTRcpvAkig/Vl6kkzN0zcI/AAAAAAABgBY/feEd3QE8FOk/s1000/%25E9%25BA%25A5%25E8%2582%25AF%25E9%258C%25AB%25E8%25A7%25A3%25E6%25B1%25BA%25E5%2595%258F%25E9%25A1%258C7%25E6%25AD%25A5%25E9%25A9%259F.jpg
高層觀點戴上CEO的眼鏡，從管理高層的視角俯瞰，站在「跟高階主管一樣的高度」了解問題。
https://3.bp.blogspot.com/-W-s8NYoBaYM/Vl6k8wQmYDI/AAAAAAABgBs/Ohhx_lQppP8/s1000/%25E9%25AB%2598%25E5%25B1%25A4%25E8%25A7%2580%25E9%25BB%259E.jpg.jpg
假說思考一開始就想出解決方法，而不是等到截止日期才勉強出手。針對議題提出假說並且實行與驗證，重覆此一循環，直到發現真正問題並解決為止。
https://3.bp.blogspot.com/-RvjAPsZlMes/Vl6lQKhGyvI/AAAAAAABgCA/6ovmqEP_iyU/s1000/%25E5%2581%2587%25E8%25AA%25AA%25E6%2580%259D%25E8%2580%2583.jpg.jpg
MECE（發音為me-see）將某件事或概念當成母集合（整體）思考，分成彼此獨立、互無遺漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的子集合（部分）。
https://3.bp.blogspot.com/-wm8ShquOEvI/Vl6mMURCP2I/AAAAAAABgCU/YWkAHCVRxSk/s1000/MECE.jpg
邏輯思考邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。必須滿足三大要件：
[*]結論就是問題（主題）的答案。
[*]縱向原則：自上而下形成「為什麼如此？」（Why so?）的關係。相反地，由下往上則為「然後造成什麼結果？」（So what?）的連結。
[*]橫向原則：左右同層同組的要素之間，形成彼此獨立、互無遺漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）。
https://3.bp.blogspot.com/-nOKyXqOkWlg/Vl6mdFwuMQI/AAAAAAABgCo/mDFVdo8Pjuo/s1000/%25E9%2582%258F%25E8%25BC%25AF%25E6%2580%259D%25E8%2580%2583.jpg.jpg
金字塔結構
https://3.bp.blogspot.com/-OxXGC2l7R7U/Vl6myMRSErI/AAAAAAABgDM/RFZHoXf5kZ8/s1000/%25E9%2587%2591%25E5%25AD%2597%25E5%25A1%2594%25E7%25B5%2590%25E6%25A7%258B.jpg.jpg
頁:
[1]